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天津中远国际货运有限公司

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天津中货总经理刘刚认为：在战略决策正确的前提下，建立一套科学有效的公司治理结构关系到企业目标的顺利实现。为此，在企业内部机制上，天津中货以实现企业管理的高效率为目的，通过各种改革和创新措施来激活企业机制。天津中货公司把建立严格高效的管理机制、优胜劣汰的用人机制和奖勤罚懒的激励机制作为管理目标，向管理要效益，向管理要竞争力。早在1997年，天津中货率先在天津货代行业通过ISO9002质量保证体系认证，并连续7年通过了年度复审。根据生产经营实际的需要，完善修订了多项规章制度，并狠抓落实，使职工行为有准则、上岗有标准、管理有目标、奖惩有依据。天津中货公司现有员工500多人，其中大专以上学历的员工80%以上，高素质的员工队伍，为企业的科技创新提供了人才的保证。在企业用工制度上，他们推行“就业靠竞争，上岗靠素质，待遇靠贡献”的方针。在分配制度上打破了“带有大锅饭性质”的薪点工资制，实行岗位工资，严格考核，加大奖惩力度。对不适岗人员坚决予以调整，增强了职工的紧迫感。

责任编辑： 整理时间：2008-4-28 11:32:00

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